O QUE POSSO FAZER
POR VOCÊ?
AQUI VOCÊ APRENDERÁ COMO POSSO AJUDÁ-LO A SUPERAR OS PRINCIPAIS DESAFIOS FINANCEIROS DO SEU NEGÓCIO, ABRINDO CAMINHO PARA O CRESCIMENTO E A PROSPERIDADE
DIAGNÓSTICO FINANCEIRO
Veja abaixo minha abordagem de diagnóstico.
GET THINGS DONE
Acesse a liderança financeira sênior em regime de meio período ou período integral.
DESENHO E ESTRUTURA DO PROCESSO FINANCEIRO
Implementar controles financeiros automatizados e sistemas de relatórios adaptados à dinâmica do mercado e às necessidades do cliente.
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Modernize as operações de back-office automatizando tarefas, integrando sistemas para um fluxo de dados contínuo e permitindo a tomada de decisões baseada em dados. Aproveite tecnologias como SaaS, RPA, IA, análises e computação em nuvem para agilizar processos, melhorar a eficiência e fornecer insights acionáveis para tomadas de decisões informadas.
EMPRESAS E UNIDADES DE NEGÓCIO TECH
FRAMEWORK PARA DIAGNÓSTICO
ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
Revisão de demonstrações de resultados, balanços e demonstrações de fluxo de caixa para avaliar a saúde financeira do negócio.
AVALIAÇÃO DO CONTROLE INTERNO
Examinar os controles internos em vigor para garantir a precisão, confiabilidade e segurança das transações financeiras. Isto inclui avaliar a segregação de funções, processos de autorização e controlos de acesso para mitigar riscos de fraude e erros.
REVISÃO DE ORÇAMENTO E PREVISÕES
Avaliar a eficácia dos processos orçamentários e a precisão das previsões financeiras. Isto envolve comparar o desempenho real com os valores orçamentados para identificar variações e compreender as razões por trás delas.
EFICIÊNCIA DO PROCESSO FINANCEIRO
Avaliar a eficiência dos processos financeiros, como contas a pagar, contas a receber, folha de pagamento e relatórios financeiros. Isso inclui a identificação de gargalos, redundâncias e oportunidades de automação para agilizar as operações.
AVALIAÇÃO DE TECNOLOGIA
Avalie a eficácia dos sistemas de software financeiro e ferramentas de relatórios.
AVALIAÇÃO DE GESTÃO DE RISCO
Identifique e avalie os riscos financeiros enfrentados pelo negócio, incluindo riscos de mercado, riscos de crédito, riscos operacionais e riscos legais. Desenvolver estratégias para mitigar esses riscos e aumentar a resiliência.
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE
Avaliar as competências e conhecimentos dos membros do pessoal financeiro e identificar necessidades de formação para melhorar as suas capacidades. Isto pode incluir formação em sistemas financeiros, atualizações regulamentares e melhores práticas.
RELATÓRIOS DE GESTÃO E APOIO ÀS DECISÕES
Rever a qualidade e a relevância dos relatórios financeiros fornecidos à gestão para efeitos de tomada de decisões. Garanta que os relatórios contenham insights acionáveis e indicadores-chave de desempenho (KPIs) alinhados com os objetivos estratégicos.
RECOMENDAÇÕES E PLANO DE AÇÃO
Resuma as descobertas do diagnóstico e forneça recomendações para melhorias. Desenvolva um plano de ação com iniciativas priorizadas, cronogramas e responsabilidades para implementar as mudanças necessárias e melhorar os processos financeiros gerais.